１）ペルソナチェックが着目するのは「公私における言動の傾向とその差異」および「ストレス危険度シグナル」のみです。年齢/性別/職務内容/地位等はほぼ考慮しません。また、可視化されたタイプ（自我モデル）の分析もしません。どのようなタイプであろうと、OKとします（あるがままでよい/あらゆるタイプを肯定/自我モデルが偏りのあるものでも問題視しない）。
それは、回答者の人格と回答者が抱えている可能性がある問題（潜在的な問題も含め）を切り離すことに他なりません。したがって、面談においては人格についての考察はいたしません（心の中を覗かない）。
※そもそもペルソナチェックは、状況によって使い分けられているペルソナ（外的側面）の差異こそが、大きなストレス発生源のひとつになっていると見做して開発されたものです。ですから、チェックするのはあくまでも“ペルソナの言動の傾向と公私における差異”および“各々の言動に伴う不快感/苦痛/違和感の有無・度合い”だけになります。

２）公認ナビゲーターとの面談ではまず、回答者に集計結果の感想（主観）や自分なりの分析（主観的/客観的のどちらでも良い）を語っていただきます。回答者はペルソナチェックの集計結果を参考に“現在進行形の自分の状況”を語る、いわば“自分の物語の主人公”という位置づけになります。

３）公認ナビゲーターの主な役割は、主人公が歩む道をより望ましいものにするガイドです。“主人公が語る物語”および回答集計結果（グラフやリスト）を参考に“物語をより詳細に理解するための質問”をします。そして、物語の別の解釈を投げかけたり、主人公の未来の物語が主人公自身の言動や選択次第で変わるであろうことを示唆。回答者自身が主体となって行うストレス軽減対策を見出せるようナビゲートします。

４）ストレス危険度が高い項目があった場合、公認ナビゲーターはそこに重点を置いたナビゲートをします。ストレス危険度が低い場合（主人公自身が何も問題がないと判断している場合）は、主人公がより望ましい物語を紡げるように、新しい目標を設定するなどのナビゲートをします。

５）面談のゴールは、KPIの設定です。「大きな目標の設定」「どういう状態になれば目的が達成できるのか」「その状態を作るために、どんな取り組みをするか」など、主人公に寄り添ってナビゲートいたします。